Questa metodologia è in fase di sviluppo e tende ad attivare un  percorso che passa dalle  fasi di identificazione e comprensione delle questioni in corso, per poi passare alle azioni di mediazione e infine agli schemi di azione condivisi.

Il Metodo si basa sull’asse dell’esplorazione condivisa della realtà e della successiva costruzione di un quadro cognitivo condiviso (comprensiva anche delle differenze) per poi arrivare ad un consenso degli schemi di azione attraverso la partecipazione e la deliberazione.

Alcuni passi della metodologia (che possono intervenire anche in modo circolare) sono:

• Assumption: presa d’atto delle concoscenze e dello stato dell’esistente e dei paradigmi comuni di riferimento. Condivisione delle problematiche esistenti
  • Dichiarazioni
  • Sistemi di Attese
• Perception: raccolta strutturata di quanto è sentito e percepito intorno alle problematiche emerse in fase di assumption
  • BrainStorming
    •Problem/OpportunityCollection
    •Assemblaggio
    •Priorities
• Processing: elaborazione delle possibilità, punti di forza e di debolezza delle diverse soluzioni ai problemi identificati
  
• Problem Analisys attraverso:
  Cognitive Models
  Analisi Causale e rappresentazione attraverso modelli statici di :
  •Sist semplice
  •Sist complesso
  •Sist a rete
• Analisi causale e modelli dinamici:
  •Sist in equilibrio instabile
  •Sist dinamici
  •Sist squilibrati
  •Analisi dei possibili transitori e a situazioni a regime

• • • • • • Tools
          • Fattori inibitori
          • Fattori di Rischio
          • Catalizzatori
• Evaluation : analisi critica, e valutazione delle soluzioni emerse dalla fase di processing
  
• Pesi alle variabiliConsensus Building

  Metaregole prima delle decisioni:
  •Forte consenso 66,6%

  •Veti e Must (assolutam no)

  Gestione conflitti
  Soluzioni

• Action : decisioni e schemi d’azione  per attuare quanto condiviso
• Decisioni
• Timing
• Ruoli
• Responsabilità
• Feedback
• Monitoring